Werkwijze
Geen dik rapport om het rapport. Eerst scherp krijgen wat er moet gebeuren, wie nodig is en waar de echte knelpunten zitten.
- 1
Verkennen
Context, doel, stakeholders, randvoorwaarden en afhankelijkheden scherp krijgen. Wat is er al? Wat ontbreekt? Waar zitten de echte knelpunten? Pas als dat helder is, heeft structuur zin.
- 2
Structureren
Scope, planning, governance, overlegstructuur, risico's en besluitvorming werkbaar maken. Niet uitgebreider dan nodig, maar volledig genoeg om grip te houden en koers bij te sturen.
- 3
Uitvoeren
Voortgang bewaken, acties opvolgen, knelpunten oplossen en besluitvorming voorbereiden. Actief aansturen waar nodig, en terughoudend waar de organisatie zelf het voortouw moet nemen.
- 4
Overdragen
Zorgen dat resultaten, afspraken en processen niet afhankelijk blijven van één persoon. Goede overdracht is onderdeel van de opdracht, niet een bijproduct.
Samenwerking vindt plaats op basis van een duidelijke opdracht, afgesproken scope en beoogd resultaat. De opdracht is tijdelijk en afgebakend. Het werk is gericht op zelfstandige advisering, coördinatie en uitvoering binnen de afgesproken kaders.